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      1. 2014年管理峰會!
        2014-04-04 17:16:17

        ——2014年江蘇德弘誠精密機械科技有限公司管理峰會綜述
        2013年12月28日,美麗的西太湖畔,陽光燦爛,江蘇德弘誠精密機械科技有限公司2014年管理峰會在城西休閑山莊隆重舉行。
        首先馮總對2013年進行回顧,馮總充分肯定了2013年的各項工作,認為過去的一年在六個方面取得了長足的進步:一、管理上,質量管理體系、作業流程、組織架構、項目管理等,都形成了自己的獨特而高效的管理模式;二、團隊建設方面,公司中層管理人員趨于穩定,核心團隊逐步建立;三、企業文化初步建立;四、市場方面,公司成功開發出了博世等一批高質量的客戶,為公司持續發展奠定了夯實的基礎;五、初步建立公司的考核體系。同時,總經理也深刻指出了目前突出的問題:一個方面,管理制度落實不到位;第二個方面,成本無法有效管控,勞動效率低。
        公司管理顧問shake就公司使命、戰略規劃、2014年公司年度經營目標、2014年部門年度目標、公司運營管理、績效考核等六個方面,從面到點,高屋建瓴進行了全面的闡釋,給與會人員上了生動的一課。讓與會人員豁然開朗,信心倍增。
        各部門在匯報2013年的業績和存在的問題的同時,重點講解2014年工作的安排。馮總逐一點評,并對新的一年提出了新的期望:
        一、2014年要重點進行班組建設,尤其是打造模具、研發、壓鑄等三個團隊;
        二、2014年要重點加強物料計劃管理,做好模具、工具管控,加強在線物料的管控,加強供應商的開發和管理;
        三、加強車間領用管理,提高車間物料利用率,控制車間的輔料消耗。
        四、提高車間操作工的質量意識,2014年嘗試著在條件成熟車間逐步建立質量激勵機制,減少車間的全檢及巡檢人員。
        五、設備部要重點完善設備資料,做好設備日、周、月、季及年度的維護保養,做好重大設備工程的進度管理。
        六、質量部重點厘清職責,加強前期質量階段的策劃。
        七、績效管理方面,進一步完善績效管理,逐步探索出符合公司的績效考核體系。
        2014年管理峰會是求真務實的會議,明確提出了公司愿景和戰略規劃,為公司明年的發展指明了方向。
                
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